2014年10月23日 星期四

彰化的核心價值在於人文、土地與傳統

彰化的核心價值在於人文、土地與傳統
    從1986年鹿港反杜邦設廠的環保運動開始,彰化人就選擇了一條尊重自然、講求均衡、穩定中求進步的生活方式。文玲是彰化的女兒,身為彰化人,文玲有責任、也有能力來守護彰化人的選擇。彰化是台灣的淨土,彰化應該成為新一代發展的典範。
    文玲相信,彰化的未來必須承繼著核心價值來發展,尊重人、環境與歷史。文玲主張彰化縣政原則包括:
    1.尊重公務人員(包含警消)專業,拋棄任用親信,透過縣政公開透明,讓有能力的人,逐步爬升,真正為彰化人用心做事。
    2.維護師道尊嚴,排除行政力的不當干涉,還給教師應有的教學自主權,讓我們的下一代在合理的環境中健康地成長。
    3.保障醫護人員的權益,斷絕超時血汗加班,健全醫病關係,讓醫護人員專心守護彰化人的健康。
    4.提升農業的產值,照顧老農的生活,輔導農產品的產銷與加工,讓消費者食的安心,農民收入提升。
    5.引進新興綠色產業,創造就業機會,平穩物價與房價,讓勞工朋友在彰化住得起、吃得好。
    6.限縮工業開發面積與區域,避免農工爭水,讓彰化該綠的綠、該藍的藍。
    7.完善彰化東西向的交通聯繫,打通交通瓶頸,引進低汙染、低耗能的交通運輸工具,讓彰化行的方便、行的安全。
    8.保存傳統工藝文化、鼓勵文創產業、發揚宗教信仰,讓彰化軟實力的傳統,成為彰化人新的驕傲。
    9.獎勵觀光產業、振興祭典活動,讓彰化的美食與文化景點,帶動商圈發展。

    10.照顧新住民與發揚各族群傳統習俗,讓彰化成為多元文化的大縣。

黃文玲的政策白皮書 十三、青年與住宅政策篇

十三、青年與住宅政策篇
◎現狀課題
    青年是彰化發展的希望。每一年彰化都有許多優秀的青年困頓於發展前景不明以致流落他鄉,這是彰化的損失,也是彰化發展的困境。彰化留不住青年,除了缺乏理想的就業環境外,也與縣府並未積極提供青年足夠的協助,讓青年無後顧之憂有關,彰化要翻轉,首先就要讓青年能把彰化當成自己的家。
◎政策主張
    讓每一個青年都能在彰化安居樂業,是新縣府最重要的施政目標,我們將把青年事務做為最優先的事務,積極推動以下各項政策。
    1.為統籌青年事務,新縣府將由縣長擔任主任委員,相關局處首長擔任委員,組成「青年事務委員會」,以單一窗口,縣長直接領導的方式,統籌規劃相關青年發展事務。
    2.為讓彰化青年學子不要輸在起跑點上,對於就學期間的就學貸款,新縣府將串連社會善心團體與人士,籌謀成立「就學貸款贊助利息基金」,以本金孳息的方式,代償付申貸學生之貸款利息。

    3.新縣府將在四大生活帶,以公有地為主,積極興建社會住宅,以只租不售的方式,協助初入社會以及創業期的青年,免於房貸沉重的壓力。

黃文玲的政見白皮書 十二、生態環保篇

十二、生態環保篇
◎現狀課題
    彰化地區(自1985年到2012年),地層下陷累積量達2.5公尺,位居全台第二,肇因於彰化為台灣重要的農業生產基地,農業用水占總用水量的七成五以上,但農業灌溉設施不足,導致枯水期無法滿足用水需求,轉而超抽地下水;另外,彰化地區重大工業開發建設,往往未能諮詢在地的民意,並且相關環境影響評估未能說服在地民眾,以致經常爆發環保抗爭;加以縣府並未擬訂妥善的動物保育政策,在在使得彰化淪為生態危機大縣。
◎政策主張
    新縣府就任後,將積極擬訂農業發展與工業開發並重的合宜政策,並在尊重生命的原則下,推動以下重要措施:
    在生態保育方面:
    1.將積極促請經濟部水利署開發湖山水庫(濁水溪支流清水溪)及烏嘴潭人工湖(烏溪),以分別聯合運用,供應彰化地區各項用水。
    2.為迎合彰化地區未來各項產業發展之用水需求,並涵養地下水源,將利用濁水溪川流剩餘水量與水利會移用水量,配合豐枯需求,引水進入工湖(水銀行)蓄存,以調豐濟枯。
    3.重大工業開發案將嚴格遵循行政程序,積極徵詢民意,溝通不同意見,以達成生態保育與經濟發展的平衡。
    在動物保護方面:
    1.任內積極推動將彰化縣動物防疫所升格為「動物保護處」,由縣府直接領導、統籌相關動物保護事宜。
    2.推動將保護動物納入各級學校的生命教育課程,結合民間動保團體舉辦動保宣傳,培養縣民完整的生命觀與生態觀。

    3.提高認領養率到七成,降低死亡率到兩成,讓動物成為彰化人親近的陪伴。

黃文玲的政策白皮書 十一、教育政策篇

十一、教育政策篇
◎現狀課題
    教育就是未來,一個良善的教育網絡必須學生、教師、家長與縣府四方共同營造。過去,彰化縣府對於轄內的教育投資不足,教育人員未能適才專用,家長的親子參與也無法因應一個農工並重社會的需要,以致彰化的青年學子,無法在一個軟硬體兼善的環境中,自主適性的學習。彰化教育發展困境的癥結,關鍵就在於由上而下,以行政權為中心的統一、強勢指導,忽略了在地與城鄉的落差性,也忽略了每一個莘莘學子的本能與成長差異,終而使得彰化的子弟空有好資質,卻無法在多元的競爭中耀發出應有的潛能。
◎政策主張
    彰化教育力的躍昇,一個都不能少。未來彰化新縣府在教育政策上,將奉行服務型小政府的理念,落實「四要主張」:
    一、要維護教育權獨立,避免行政干預。新縣府將尊重各校的校務自主權,徹底避免不必要的行政指導,校園人事任用、考核、升遷透明化,杜絕以預算補助干預校務運作的惡習,讓教育的獨立成為自主學習的基礎。
    二、要足額寬列教育預算,發展特色教育。新縣府保證教育年度預算必定優先寬列,預算額逐年成長,每一學子的教育預算分配額,在四年內提升至五都的水準。同時,要引導各校增加對特色教育的投資,結合民間充沛的社會資源,培養彰化青年學子獨特的競爭活力。
    三、要兼顧城鄉與家庭背景差異,讓家長無負擔的平等參與。家庭教育與學校教育是學生學習的兩軸,但應該以學校教育為主,教師的專業要成為家長的後盾,特別是偏鄉、隔代教養家庭、單親家庭與新住民家庭等,縣府將提供充足資源,與學校、家長共築夥伴關係,共同成長。

    四、要有競爭力、未來性與國際觀。合理、適壓的管教,可以引導學子激發潛能、健全德行;適性的分流教育,可以創造更多的可能性。新縣府將努力充實各類師資與學習資源,建構與國際其他先進城市的教育交流平台,提昇彰化學子的國際觀與競爭力。

黃文玲的政策白皮書 十、衛福篇:食安政策

十、衛福篇:食安政策
◎現狀課題
    彰化是農漁牧產品的重要生產地,也是食品加工的大縣。近年來,食品安全危機頻傳,彰化往往無法置身度外,食的安全是基本人權,也是政府的職責。但目前的食品安全管理,從上游到消費者,缺乏單一窗口的主責單位,也沒有第三方的抽檢驗,讓縣民與全國人民的飲食健康,直接曝露在高係數的風險中,人心惶惶,也加重了一般家庭的開支費用。
◎政策主張
    一、持續免費供應中小學營養午餐,同時加強食安管理,讓中小學生能夠吃的健康,讓學生安心。
    二、建立食品安全認證系統,召集學生、志工組成彰化食品安全照護團,到縣內各地輔導飲食、餐飲業者加強原物料把關,並協助業者改善營業場所的環境與衛生。
    三、邀請協力廠商公正團隊,不定期檢驗縣內的飲食、餐飲業,以建立彰化縣食品安全的第一品牌,若是發生食安問題,則以代位求償方式來保護商家,並編列相關預算因應,讓彰化縣成為無毒縣市。讓婦女安心。

    三、未來也將推動老人送餐在地化政策,利用學校製作營養午餐的廚房,同時為老人製作餐點,即可節省人力、物力,而送餐方式也將彈性處理,例如供餐地點更多,讓行動方便的老人可以自行前往取餐,減少人力不足而無暇送餐的窘境,讓長輩安心。

黃文玲的政策白皮書 九、衛福篇:三代安心

九、衛福篇:三代安心
◎現狀課題
    婦女、幼兒與銀髮的健康福利,是一個城市進步的指標。彰化是全台第一大縣,縣府每年預算約400億元,其中有六成的人事費用,財政並不寬裕,連帶也使得婦幼長輩的福利水準無法提升。
◎政策主張
    為打造涵蓋幼兒、婦女、銀髮族群,三代都能安心生活的三代安心環境,新縣府提出「三代安心政策」:
    一、讓幼兒安心,自費疫苗應補助。台灣面臨嚴重的少子化問題,下一代需要更多的照顧,新縣府提出公費疫苗政策,因為A型肝炎、輪狀病毒等,對幼兒會有極強的傷害,國外早已列為公費疫苗,台灣仍需自費,彰化縣應優先推動,給幼兒最安全的防護。
    二、要讓婦女安心,育兒津貼每年多領5000元。彰化縣人口外流嚴重,為增加人口,減低媽媽生育的負擔,目前縣政府一胎補助1萬元是不夠的,新縣府主張育兒津貼升級,除第一年補助1萬元外,每年都應再補助5000元,可以領到5歲。

    三、要讓銀髮族安心,65歲以上免繳健保費。彰化縣現行對65歲以上低收入之老人,以不同身分別提供補助,而且只提供部分補助到70歲。新縣府主張,65歲以上的中低收入老人的健保費,應全額補助,而且不設年齡上限。

黃文玲的政策白皮書 八、族群政策篇

八、族群政策篇
◎現狀課題
彰化有多元的族群與文化。彰化客家人口有近二十萬,分布於各鄉鎮,三山國王廟林立即為明證,卻因客觀環境等因素,造成大部分客家人口成了不會說客家話的「福佬客」,語言、風俗、民情等亦告佚失,相當可惜;另一方面,隨著本縣縣民與新住民結婚人數的增加,迄今新住民人數已達二萬三千餘人,位居全國第7位,新台灣之子也陸續進入中小學就讀,但縣府對於新住民、新台灣之子的照顧、福利與教育問題,卻因行政部門作業的遲緩與不足,使得新住民、新台灣之子至今依舊處於弱勢,不僅融合出現困難,新住民、新台灣之子仍然無法獲得必要的協助與補助,更遑言能獲得平等、尊重與包容的對待。
◎政策主張
    在客家政策方面:
    一、未來將在文化局下設客家文化事務科,而非委身於民政處的民族事務科,從文化發揚與傳承而非管理的角度辦理客家相關事務。
    二、增編客家文化推廣每年預算1000萬元,並依實際需要逐年增加,除辦理各項客家文化祭典與客語推廣外,也將整理在地客家文藝創作,重現客家多元風貌。
    三、輔導客家產業在地化,讓客家文化創意與產業發展相結合,讓彰化成為中台灣的客家文創重鎮。
    四、縣府將積極復舊保護在地傳統客家建築,並規劃一處客家歷史建築場所,除做為彰化客家文化象徵性地標,也能作為客語教學、客家音樂表演、客家料理推廣之用。
    在新住民政策方面:
    一、增加對外籍配偶家庭福利的補助。包括小孩安親、教育(書籍費、學費等)、健保、子女語言或技藝學習、證照(如廚師、職業車輛等)補助等。
    二、成立區域服務中心(包含越南、大陸、印尼等),建立0800專線,協助新住民解決來台生活適應各類問題,並安排各國語言值班辦理,打造新住民無障礙環境。

    三、成立娘家中心,創設全區家鄉配置情境,紓解思鄉情結,也使台灣籍配偶能深入了解異國文化,使夫妻間更能互相包容、體諒。其它縣民也可自由參與或規畫其他方式來參觀了解,促進族群融合。

黃文玲的政見白皮書 七、婦女政策篇

七、婦女政策篇
◎現狀課題
    彰化縣婦女人口63萬5千餘人,約佔全縣人口總數的48.4%,彰化婦女曾經是最具進步、自主意識的群體,全台第一個本土獨立婦女團體-彰化婦女共勵會,早在1925年就已成立,積極推動婦女意識的覺醒,以及婦女力量的解放。但今日的彰化婦女被家庭、社會、職場層層束縛,早已失去應有的活力。諾貝爾和平獎得主印度經濟學家尤努斯創辦的窮人銀行,改變了許多印度人的命運,倚重的就是每一分婦女力量的集合,我們相信彰化婦女力量的再解放,不但可以改變彰化婦女的處境,也能根本地推動彰化的翻轉。
◎政策主張
    彰化婦女力量要再集結,未來新縣府將成為每一位彰化婦女的支柱,我們主張:
    一、擴大保母托育費用的補助與適用範圍。在縣府財政允許的狀況下,一般家庭每月補助金額將由現行的2000元,提高至3000元,中低收入戶、弱勢家庭額外再補貼1000元。
    二、每鄉鎮市新增一所親子館。過去四年,彰化縣是全台公立托育中心關閉最多的縣市之一,不但加重婦女的負擔,也提高了家庭的支出,未來新縣府將在每一鄉鎮市整合成立一家大型親子館,提供親子活動空間、平價托育、哺乳室、無障礙嬰兒車動線或親子廁所等友善育兒環境,以及嬰幼兒玩具圖書借用服務等。
    三、推動國中小學課後照顧到晚間七點。推動課後照顧由現行的國小擴大到國中,避免國中青少年課後游蕩街頭,縣府並視財政狀況補助課後輔導費用,配合家長上下班時間,將照顧的時間延長到晚間七點。

    四、增設寒暑假公辦活動營隊。藉由各級學校以及公共機構現有器材、場地,結合各級師資,在寒暑假期間舉行公辦活動營隊,提供青少年休閒進修好去處,並紓解父母親照顧壓力。

黃文玲的政策白皮書 六、便捷透明縣政篇

六、便捷透明縣政篇
◎現狀課題
    彰化幅員廣大,除少數市鎮外,縣民散佈於各村里鄉間,洽辦公務需舟車輾轉,十分不便,加上冗長的排隊等候,嚴重干擾縣民的生活安排,虛擲寶貴時間;另一方面,長期以來,縣府資訊未充分揭露,以致行政效率低落,縣府資源也未能讓一般縣民做最有效的運用,殊為可惜。
◎政策主張
    未來新縣府將秉持「開放政府」的主張,全力推動:
    一、「你家我家,24小時縣府服務到家」。未來縣府將與縣內設店超過340家以上的便利商店合作,縣民可利用便利商店申辦業務,包括個人戶籍謄本申請、補領戶口名簿、都市計畫使用分區證明書、良民證(警察刑事紀錄證明書)、交通違規申訴、交通事故資料核發申請、勞資爭議協調申請、身心障礙者專用停車證申請、土地鑑界、地價稅自用申請、房屋稅籍申請、職缺查詢、求職登記、職訓報名、職訓班別查詢等15種證明文件,便捷縣民。
    二、縣府決策全程錄影、全面上網。未來新縣府將嚴格明令,所有的決策場域只能限定在縣府之內,所有的縣政會議皆需全程錄影,並在會議結束後30分鐘內,將錄影內容,無剪接、無遺漏的公告於縣府官方網站,讓縣民共同監督縣政。

    三、建立縣長與各鄉鎮市長的定期聯繫平臺,協調重大施政計畫;定期拜訪各村里,出席村里民大會,聽取地方應興應革事項;並定期與基層機關組織(各農會、漁會、水利會、公會、工會等)進行業務聯繫座談,協助政務的推展。

黃文玲的政策白皮書 五、農漁牧業政策篇

五、農漁牧業政策篇
◎現狀課題
    彰化縣菊花種植面積佔全國種植總面積的34%,為各縣市之冠,
葡萄種植面積佔全台種植總面積的44%,將近全國半數,彰化一年的農漁牧業總產值約475億,並非屬於沒落的夕陽產業,彰化農漁業的困境在於規模小,缺乏現代高科技的支援,沒有多元的銷售通路與附加價值無法提升。
◎政策主張
    長期以來,彰化縣府重工商、輕農漁牧的不當政策,讓農漁民成為整體經濟發展下的弱勢族群。未來新縣府將全力扶持農漁民,推動農漁牧產業「一區四化政策」:
    一、推動將彰南產業園區轉型為農業高科技園區,區內設置農業研究院、農業大學,讓小農的創新經濟在地萌芽,壯大農民企業家。
    二、推動農漁牧產業品牌化:新縣府將全力協助彰化特色農漁牧產品,申請世界貿易組織(WTO)「地理標示」,將彰化特色農漁牧產品品牌化,建立國際知名度,避免削價競爭,提高原產地農漁民的收益。
    三、推動農漁產業生技化:南彰化一帶有豐富、多元的農作物,可以做為醫藥生技業天然素材的供應源(像純天然植物萃取的維他命等);彰化沿海有蚵仔、鰻魚、蝦、蛤蜊、文蛤,都可以做為高附加價值的健康保健食品。新縣府未來將結合學術界、產業界,共同推動彰化農漁牧產品的生技化,讓農漁牧產品加值,為農漁民創造財富。
    四、推動青年返鄉,全面農漁牧產品行銷e化。農漁牧產品從生產到餐桌要專業分工,才能擴大附加價值,新縣府將結合民間創投資金,投資開發農漁牧產品的e化行銷管道,以「一戶一青年」為目標,專業生產、專業行銷。

    五、促進農業升級與高值化。新縣府將積極籌設農產品採收後處理中心(包括集貨、清理、清洗、選別、包裝、冷藏、冷凍、出貨、配送等),再運銷消費地或國外;並於重要畜產地設置家禽屠宰處理站;強化既有的農會組織與功能,設置「農產品產銷虛擬銀行」,統籌調節農畜產品的產銷。

黃文玲的政策白皮書 四、文化政策篇

四、文化政策篇
◎現狀課題
    彰化建城近三百年,向以人文薈萃,文風鼎盛著稱為傲。深厚的文化底蘊,造就了彰化人豐富的創作能量,彰化的歷史古蹟、工藝品、南北管戲曲都是台灣最重要的寶藏。但近年來,隨著政府疏於對歷史古蹟的保存管理,荒於對新生代人才的傳承培育,使得許多的文物散失,傳統技藝失傳,不但文化傳承出現斷層,也無法適應新世紀時代對於美學素養的追求。

◎政策主張
    為了提升彰化文化底蘊,進而復興彰化成為中台灣的文化之都,新縣府將會:
    一、推動設置鹿港文史創意特區,以及各鄉鎮宗教文化創意特區,讓傳統文化能與新時代結合,吸引更多愛好者與贊助者投入經營。
    二、活用縣內閒置公共空間,開發成為藝文創作者的創作展覽區。
    三、協助辦理藝文社區大學,俾利彰化老、中、青三代都能接觸藝術創作,讓藝文融入於日常生活中。
    四、公辦青年藝術家文創育成中心,利用閒置公共空間,提供網路、水電,以及每個月1萬元補助,再結合縣內大學師資的創業輔導,讓彰化成為文創大縣。

    五、國寶工藝師薪承計畫,以一對一師徒制,由縣府提供薪資補貼,讓技藝得以薪傳。

黃文玲的政策白皮書 三、觀光休閒篇

三、觀光休閒篇
◎現狀課題
    彰化有豐富的人文與自然資源,但觀光休閒產業卻不如宜蘭與南投蓬勃。彰化發展觀光休閒最大的瓶頸在於,缺乏一個國際級的觀光休憩景點,無法創造以觀光帶動其他產業的火車頭角色,彰化的觀光資源需要再彙整、再包裝;特別是,彰化縣境內沒有任何一家國際級的星等旅館,無法延長旅客在縣境內的停留時數,以致每一個觀光客都是匆匆的過客,旅客平均的消費金額有限,觀光產業仍不能成為彰化下一代的明星產業。
◎政策主張
    彰化的觀光資源零散,必須加以統合,而國際級觀光景點與旅館興建,則屬於資本密集的投資。未來新縣府將會:
    一、完整保留現有扇形車庫及舊有的鐵道宿舍,推動國家級鐵路博物館園區的設置,讓鐵路博物館成為彰化的新景觀。參酌日本與英國鐵路博物館成功的經驗,新縣府將以BOT的方式,協調台鐵釋出週邊的土地,配合彰化市的都市重劃,打造世界第三座鐵路博物館,成為彰化市新地景。
    二、興建鹿港電纜車覽城運輸網絡。仿效歐洲古城設計,在鹿港建置電纜車系統,並重新規劃周邊停車場地的接駁系統,於重要景點設置行人徒步區,除兼顧環保外,並可讓旅客自由、安心、無負擔瀏覽鹿港古城,一舉解決老街交通壅塞的問題與發展觀光的雙重目標。
    三、引進國際觀光旅館,創造「星空經濟」。觀光旅客在彰化過夜,將可帶動市區的消費,創造飲食、購物與休閒娛樂的需求,擴大商家在夜晚與假日的營業成長;而國際觀光旅館附設的餐飲設施,也能提供高品質的宴客空間,帶動服務產業的增長。

    四、以台糖溪湖糖廠為核心,利用台糖小火車舊有五分路線,建構自行車道,結合地方農特產,以帶動南彰化休閒觀光經濟。

黃文玲的政策白皮書 二、交通建設篇

二、交通建設篇
◎現狀課題
    交通設施是一個城市的重要命脈,也是經濟成長的基礎。長久以來,彰化的交通建設問題並非在於里程數的長短,而在於缺乏以彰化為核心思考的路線規劃。所有的主幹道幾乎都呈現南北向,以致造成道路興建越多,人口、資源外流越嚴重;另一方面,既有的道路建設並未考量各鄉鎮市發展的差異性,政府侵良田建道路,但往往使用率不符規劃,而重要的城鎮間卻缺乏必要的交通聯結,彰化26鄉鎮市孤立式的發展,無法產生綜效。
◎政策主張
    我們認為,未來彰化的交通運輸要首重縣境內的便捷化,交通建設要以雙核心、四大生活帶為節點,串連主要的生產地帶與觀光遊憩據點,打造30分鐘內即可到達縣內任一地點的運輸目標。未來新縣府將會:
    一、建構雙核心城市與四大生活帶的大眾運輸交通接駁系統。除了拓寬既有核心城市與四大生活帶間的縣道外,也將增加大眾運輸工具的發車班次,引進智慧型公車系統,建全計程車的收費機制,讓行的便利,不再是彰化縣民的煩惱。
    二、增建快速道路連結彰化交流道到鹿港。鹿港有豐富的文化蘊藏,但卻缺乏便捷的交通設施,以致旅客望而卻步。未來我們將新闢快速道路從國道一號沿著洋子厝溪兩岸到鹿港,搭配台灣好行旅客接駁系統等,讓客潮變錢潮。
    三、高鐵彰化田中站區聯外交通運輸的完備化。未來高鐵彰化田中站建成後,將成為彰化新興的門戶,是外來旅客進入彰化的第一站,新縣府將配合高鐵局的規劃,完善站區的轉運服務,讓田中成為南彰化的交通樞紐。
    四、加速推動台鐵彰化縣境鐵路捷運化,沿線增設台化、南興簡易車站,有效地利用既有的運輸系統,連結智慧型公車、自行車租借以及計程車網絡,提供彰化縣民短程運輸的便利性。

    五、規畫建構縣內快速道路網,以便捷快速之交通網,吸引產業進駐,並於過境都會市區之路段立體化,以減少噪音及空氣汙染。

黃文玲的政策白皮書 一、都市計畫篇

一、都市計畫篇
◎現狀課題
    彰化是個發展早於規劃的城市,人口隨著產業結構的變遷、成長,自然地散佈在26個鄉鎮市,產業型態的差異,讓各鄉鎮市之間人口有疏密之別,也讓一級(農林漁牧)與二級(製造業、工業)產業混雜,使得城市發展錯亂,公共設施不足,居住品質不易改善;加上執政者未有遠見,缺乏彰化在地的主體性思考,錯將彰化的城鄉發展策略,繫於鄰近縣市的發展之下,依附性的開發,扭曲了資源的配置,也造成彰化城市競爭力的弱勢化。
◎政策主張
    彰化要贏得城市競爭,就要釐清彰化在區域整合趨勢下的定位,集中資源發展城市差異性特色,未來的新縣府將會努力:
    一、加速推動彰化東區擴大市地重劃都市計畫案、西區高速公路彰化交流道特定區通盤檢討、促台化遷廠以及鐵路高架化。藉由腹地的展延、都市更新的推動,以及土地使用分區的明確化,增加公共設施的建設,全面提升彰化市民的居住品質,打造彰化市成為北彰化的消費型重點核心城市。
    二、全力推動員林市地重劃後的公共設施的投資興建,並縫合台鐵員林站區鐵路高架後,站邊的土地重開發,擴大綠地,合理化週邊交通動線,引進國際級大型百貨公司,讓員林成為南彰化的領航城市。
    三、完善高鐵彰化田中站區周邊開發,建設田中成為無油耗城鎮。高鐵站啟用後,田中將成為外來旅客進入彰化的另一扇窗口,配合台鐵的捷運化,以及智慧型公車體系,預料將吸引更多的人口湧入,我們將連結彰南花卉園區,規畫高鐵田中站特定產業觀光區,行銷田中、社頭紡織、織襪產業,並結合在地彰化美食、田園風光的住宿景觀,打造全台第一個全電動車示範城市,使田中成為彰化無油耗的意象之城。
    四、強化落實都市與非都市土地用地的使用,合理配置農工業的空間配置。彰化的農業是根本,傳統的製造工業也不容忽視,彰化縣的二級產業主要為機械設備製造工業,包括機械加工、衛浴銅器、玻璃、車輛零配件及各式五金零配件,其中橡膠製品產值位居全國第一。彰化有全國最多的中小型工業,但多數為未登記之工廠,散落在各田間,未來縣府將輔導重於取締,例如在鹿港、和美,加速推動頂番婆水五金專區以及電鍍專區的設立,讓農工業發展取得平衡,並維護大多數彰化縣民居住的品質。
    五、為改造都會城市舊市區市容與觀瞻,鼓勵房地所有權人參與都市更新,新縣府將促請主管機關賦予容積獎勵措施。

    六、彰化市和員林鎮各做為北南彰化的核心城市,為避免人口大量湧入,同時平衡各城鄉的發展,我們將結合既有的八大生活圈(彰化區、員林區、溪湖區、田中區、和美區、鹿港區、二林區和北斗區),規劃完成四個生活機能完備的在地生活帶,包括和美鹿港生活帶、二林生活帶、北斗田中生活帶以及溪湖生活帶,每個生活帶都能滿足基本的食衣住行育樂的要求,包括至少有一家百貨超市零售業者(例如家樂福、大潤發)、一家家具雜貨零售業者(例如特力屋、IKEA)、一家電器3C零售業者(例如順發、燦坤)、一到兩家速食連鎖店(例如麥當勞、肯德基、摩斯漢堡等),二到四家主題餐館(例如王品旗下品牌餐飲、瓦城泰式料理等),且至少規畫200個停車位和300個機車停車位,生活帶與核心城市間再以便捷的大眾運輸系統連結,讓生活帶與核心城市既分離又整合。

後六都時代,第一大縣的定位與發展策略

彰化新風貌:
後六都時代,第一大縣的定位與發展策略
☆未來十年彰化的發展課題
    隨著五都設立,桃園縣在2014年底升格為第六都,彰化即將成為百萬人口的第一大縣。未來台灣西部將形成三大都會區:大台北都會區、大台中都會區與大高雄都會區,其餘的鄰近縣市將只能依附在核心都會區內尋求合宜的定位,發展出特色優勢,才能在激烈的城市競爭中覓得一席之地。彰化是中台灣開發最早的區塊,先天上原是中部生活圈內最具發展條件的關鍵城市,但卻缺乏具遠見的發展定位與永續的城鄉治理策略,以致在近二十年的開發歷程中,遠遠落後。
    後六都時代,彰化必須要有清楚的城市定位與發展策略,才能在大台中都會區高密度的投資與高鐵一日生活圈的磁吸下,保有自主的發展潛能與機會。我們認為,未來十年彰化將面臨五大課題的挑戰:
    一、中央政府傾斜式的投資大台中都會區,將一步步邊陲化彰化。中央政府的國土規劃,中台灣只關注台中市,並將大部分的預算與資源投入在大台中的建設,彰化縣如果缺乏警覺性,在本身實力條件尚未成熟時,即將縣政的規劃藍圖貿然與大台中聯結,將使得彰化一步步淪為大台中的衛星城鎮。
    二、整體城鄉發展策略定位不清,執行不力,讓彰化喪失差別化的競爭優勢。彰化平原是台灣最重要的穀倉與蔬果花卉產地,但田間卻散佈全國各縣市中數量最多的中小型工廠,以致農漁業資源的管理與保育,不時與傳統製造業的升級轉型爆發衝突,彰化如何規劃各級產業的合理空間配置,並且總量管制高污染、高耗能產業的數量,並引導其集中或外移,啟動彰化後發優勢,仍有待進一步凝聚共識。
    三、都市計畫變更與都市更新遠遠落後於現實發展,公共設施用地不足,公共設施服務水準低落,居民長期淪為二等縣民,人口成長停頓並大量外流。目前彰化縣大部分都市計劃區人口成長均超過計劃目標,現況居住密度都大於計畫居住密度,公共設施的不足,縣民只能享有低品質的縣政服務,居住環境的惡化,發展前景的不明,讓高素質的年輕人力大量外流,阻礙彰化升級的潛能。
    四、居住環境日益惡化,環境保護與城市發展無法兼顧,生態危機極可能成為彰化的常態,居民的生命財產處於高度的不安定狀態。彰化縣全境面積約1000平方公里,但不當的放任發展,使得沿海地區地層下陷嚴重,面積高達179平方公里,幾達全縣面積的六分之一,不但影響沿海土地使用,也使得用水安全、建築安全面臨強烈的考驗,生態浩劫將成為彰化永續發展的隱憂。
    五、基礎建設從未以彰化做主體性考量,長期為鄰作嫁,讓彰化陷於依附性發展。彰化有豐富的物產資源,工業起步甚早,但長期以來的基礎建設忽略在地性,以交通運輸規劃為例,南北向通往其他縣市的交通便利性,遠遠勝過於縣境內東西向的交通往來,缺乏以彰化為主體的思考,也表現在大眾運輸系統使用率偏低,設施服務幅員及運量不足,彰化自我的投資不足,缺乏積累,將無法有效因應以單極為核心之區域整合發展的挑戰。

☆彰化新政「234」,啟動城市的變身與躍升
    彰化面臨強大的城市競爭挑戰,是現在進行式。在關鍵的轉折點,我們不能再虛耗,再想把彰化的未來寄託在大台中城市發展之餘的逸散效益上,彰化要自主,就要提升競爭力,我們提出彰化新政「234」,就是要啟動彰化蓄積已久的原動力。
一、競爭雙核心
    城市競爭必須要有領頭羊,彰化市與員林鎮將成為發展雙核心。彰化市是彰化縣傳統的政治、金融與文教中心,是中台灣的第二大城市,交通便捷,未來台化遷廠、鐵路高架化後,加上通盤檢討彰化交流道特定區以及都市計劃擴大,充裕的腹地加上有效地都市更新,除將設置世界第三大鐵道博物館園區外,也將引進國際大型精品購物中心與相關娛樂休閒設施,彰化市將成為一個消費型的城市,提供北彰化一站購足的全方位購物需求。
    南彰化的核心將落在員林鎮。市地重劃後,員林將吸引更多週邊的人口流入,升格為市的員林,恰位於彰化、南投、雲林的黃金頂點,優越的地理區位,將引進大型國際百貨公司,並建設為音樂藝文中心,統合濁水溪以北、八卦山以西的區域發展能量。
二、經濟三軸線
    彰化北有大肚溪,南接濁水溪,東倚八卦山,西鄰台灣海峽,地理環境自成一區,有山、有海、有河、有平原,先天上即具備自主、獨立發展的優越條件。在前瞻、永續與在地的原則下,我們提出彰化經濟三軸線,要讓彰化經濟有差異性特色,有國際性的競爭力。
〈藍色軸線:發展沿岸漁船觀光休閒產業〉
    海洋是彰化最豐富的天然資產,北自大肚溪南岸,南至濁水溪北岸,總長共計61公里,沿岸經過伸港、線西、鹿港、福興、芳苑、大城鄉六個鄉鎮,有廣達上萬公頃的野生動物保護區,海濱生態資源豐富,包括200多種的水鳥、台灣招潮蟹、蝦猴等生物多樣性彌足珍貴,近海的魚、牡蠣、文蛤業養殖興盛,海洋有白海豚等保育動物。
    文玲主張,沿著伸港鄉南下至大城鄉之西部海岸線為主體,提高漁業經濟的競爭力,同時爭取國際級濕地保護區,結合既有濕地及生態工程,兼具觀光、遊憩功能,型塑濱海生態軸線,假日並規劃旅遊巴士,結合地方採蚵文化藝術及生態旅遊,帶動養殖業觀光價值;其次研議沿岸漁船觀光路線,親近白海豚的家,提供藍色旅遊路線,並針對大肚溪、濁水溪海岸資源,做親水河濱公園的改造,讓縣民有遊憩、休閒、樂活的健康功能,讓河岸不再是土地的切割,而是人與大自然的橋樑。
〈綠色軸線:發展自行車觀光產業〉
    以彰化市往南延伸,至二水鄉之八卦山為主體,其地形地勢據韻律之起伏,具有珍貴生態及自然資源,為彰化平原之東側屏障。雖然八卦山台地高300公尺,但沿彰化、芬園、花壇、大村、員林、社頭、田中、二水等八個鄉鎮,樹林密布,是彰化縣的綠色帶,沿岸最適宜推廣自行車輕鬆旅遊線。
    文玲主張,整合八卦山大佛觀光區,將芳園挑水古道與員林百果山步道連結,沿大彰路種植鳳梨田、龍眼等農產品,發展特色商圈,並於花壇、大村附近設立農特產品展覽館,方便遊客及自行車休憩及購買特色農產品,社頭清水岩生態中心到田中森林公園規劃賞鳥賞蝶路線,欣賞二水鄉特有的濁水石。同時推動無煙囪工業,推動民宿經濟,讓文創觀光共同配套到位,讓民宿業者搭上觀光彰化的列車,吸引國外背包客及Long Stay旅客,引進國際自行車比賽,創造綠色經濟價值。
〈黃金軸線:發展火車鐵道觀光產業〉
    台鐵沿線擁有交通之優勢,適合發展鐵道周邊觀光。
    文玲主張,彰化市推動國家級鐵道博物館園區,完整保留扇形車庫及鐵道宿舍。彰化國家級鐵道博物館一旦成立,將更勝新竹「鐵道藝術村」,成為彰化地方文創亮點的火車頭。花壇、大村可推廣觀光果園旅遊並協助研發其他衍生商品,帶動觀光消費財,永靖應將健康花卉苗木文化園區與田尾公路花園休閒觀光產業相結合,並連結北斗、社頭等。社頭設立以襪子為特色產業的購物中心,讓觀光產業成為彰化第二個經濟發展的驅動引擎。
    我們認為,經濟三軸線加上既有的彰濱工業區、二林科技園區和二林精密機械園區,配合將彰濱工業區自由經濟示範區,將可帶動埤頭、福興、芳苑、全興、田中與北斗六大傳統工業區的升級與轉型,提供在地優質、高值化的就業與經營環境空間。
四、產業四特區
〈文教創意體育特區〉
    加強各鄉鎮文教創意體育園區,包括設置
    1.鐵道博物館創意園區
    2.鹿港文史創意特區
    3.推動各鄉鎮宗教文化創意特區
    4.推動體育休閒運動特區於永靖、田中進駐
〈工業經濟特區〉
    1.將在鹿港、和美加速推動頂番婆水五金專區及電鍍專區的設立
    2.興建洋仔厝溪的聯外道路
    3.增闢彰濱工業區的聯外道路
    4.推動放寬外勞進用,積極提高本勞薪資
    5.推動設立高科技產業研發中心進駐
    6.推動汽車產業專業園區
〈商業購物休閒特區〉
    1.溪湖引進國際型outlet,創造高經濟產值及就業人口,加速溪湖周邊鄉鎮的開發
    2.開發田中高鐵站區,活絡田中、二水、社頭的紡織、織襪產業及商業發展
〈農業科技健康特區〉
    1.中科二林園區轉為農業高科技園區
    2.推動農業研究院、農業大學,讓小農的創新經濟在彰化在地萌芽,提升農民地位,農業企業家從彰化起飛
    3.在北斗、田尾、永靖設置國際花卉園藝中心,吸引國際人士來台採購

    4.建構健康醫療社區,讓銀髮族生活更樂活、更長壽

2014年10月13日 星期一

黃文玲的政見白皮書

彰化的核心價值在於人文、土地與傳統。

從1986年鹿港反杜邦設廠的環保運動開始,彰化人就選擇了一條尊重自然、講求均衡、穩定中求進步的生活方式。文玲是彰化的女兒,身為彰化人,文玲有責任、也有能力來守護彰化人的選擇。彰化是台灣的淨土,彰化應該成為新一代發展的典範。

文玲相信,彰化的未來必須承繼著核心價值來發展,尊重人、環境與歷史。文玲主張後六都時代,彰化必須要有清楚的城市定位與發展策略,才能在大台中都會區高密度的投資與高鐵一日生活圈的磁吸下,保有自主的發展潛能與機會。

請彰化選民必定要閱讀文玲的政見白皮書,了解彰化縣長若採取傾斜式政見投資,盲目的與大台中都會區聯合,將一步步邊陲化彰化。

2014年10月7日 星期二

彰化消失了

彰化是我們的家園,有著輝煌的歷史和人文,「一府二鹿三艋舺」,台南、台北的發展早就將彰化拋諸腦後,現在的彰化,儼然成為台中的附屬!

八卦山、鹿港老街這些記憶中經典的人文地景,在煙火式活動的操弄下,只是浪費預算的標的,帶來短暫的觀光客源,沒有深度的體驗和彰化的認同,更多的是交通混亂與空氣、噪音、污染。

新聞媒體只關心台北市,版面上看到彰化的,盡是污染、食安、貪瀆,曾經是台灣發展起源地,如今,再沒有人關心,竟似要從台灣人心中消失了。

希望大家把這段影片分享給妳的朋友,彰化執政若附屬在台中底下,只會加速青年人口外移,其結果不只讓彰化的經濟不振,也讓親子分離、家庭疏離。文玲主張創造彰化青年在地10000個就 業機會,薪資平均提高10000,提振在地消費,縣內交通,與其他候選人一面倒往台中傾斜的政見完全相反,也才能真正把彰化打造成為幸福城市,拜託大家了,一定要睜大眼睛,選擇有能力執政、有希望當選的黃文玲。


2014年10月4日 星期六

夜宿帝寶的省思



彰化土地、房子雖沒有台北貴,但貧富差距和城鄉差距卻大得驚人,在政府工程和財團割據夾殺之下,是不是將人民的福祉都忘了,甚至是成為了政治與資本主義的犧牲品?

"躺一坪600萬土地上"

距離無殼蝸牛夜宿忠孝東路25年後,「巢運104夜宿仁愛路」昨日號召近2萬人睡在豪宅指標、仁愛路三段的「帝寶」前,晚間8點多上萬人手拿「滅金權,爭公平」標語,如骨牌般連續躺下,巢運台上喊著「大家是躺在一坪600萬元的土地上」,現場歡呼聲不斷。

#夜宿帝寶
民眾用膠帶將嘴封住,象徵房價飆漲卻有口難言。


黃文玲要調高彰化縣的基本工資為25000元,跟美國的西雅圖一樣,成為台灣成長速度第一的城市


今天和大家分享一下兩篇文章,讓大家更了解文玲為何主張彰化縣 #基本工資 調高為25000元/月。

有很多人以為,基本工資是中央的權限,但文玲要強調,基本工資是下限的規定,地方自治可以提供「優於」中央的規範。文玲的基本工資主張,不是由政府齊頭式平等的補助,不會造成之前中央政府22K政策的後遺症。
這時也有人說:調高基本工資後,企業負擔更大,企業將出走,經濟會更差!這話只對了一半,有企業會倒閉、出走,但只限於那些以低薪剝削勞工的劣質企業,因為他們只給員工最低薪資,藉以降低成本,得以低價搶市而生存。若是創新取勝的公司,需要的是高產值的員工,不可能只給最低薪資,因此,調高最低薪資對這些優質企業根本沒有影響。
結果就是,體質差、不思創新、壓榨勞工的公司會關門,體質好、創新、善待員工的公司會有更好的經營環境,因為少了用價格戰打亂市場的對手,而且有更多的好人才願意集中到彰化來發展。
這是文玲對彰化內需的願景,對年輕人的承諾,對企業的競爭力提升方案。

還有人要說這是買票?還有人要扯藍綠?
何不問問
其他候選人,除了補助,有沒有具體的對策

經濟學錯了!西雅圖調高基本工資兩倍,成長速度躍升第一名
http://buzzorange.com/techorange/2014/08/05/pitchfork/



http://www.latimes.com/nation/la-na-nick-hanauer-seattle-minimum-wage-20140530-story.html#page=1


以下是參與西雅圖經濟發展政策的 Nick Hanauer 在TED的演說

2014年9月25日 星期四

每個人的生命都很珍貴

生命是上天賜予我們人生最大的珍寶!文玲看到苗栗市長參選人鄒玉梅為競選而發生車禍,感到沉重與不捨,希望大家天天都平安,看到大家平安就是文玲最堅強的後盾及動力,讓我活力滿滿為選民創造更多的幸福。




2014年9月24日 星期三

彰化縣長候選人黃文玲 祝福天下所有的老師 教師節快樂

親愛的老師 您好,

感謝您為了莘莘學子的教育努力付出,祝您教師節快樂。
文玲相信,彰化的未來繫於下一代的教育發展,也力求落實黃石城老縣長曾說過的:「教育獨立,比司法獨立更重要。」因此,文玲當選彰化縣長的主要政見之一「縣政透明」,主張政治應該是公開支持教師的自主權,而非在背後伸出黑手來干涉。

彰化的核心價值在於人文、土地與傳統,文玲有責任、也有能力來守護彰化人的選擇,在此誠摯邀請老師來擔任彰化縣教育政策顧問,可以下列方式提供您寶貴的意見,讓文玲來為您實現:
1 加入 黃文玲 Facebook 粉絲團,直接在教育顧問團留言。
2 在文玲的官方部落格留言。

也希望您能將此訊息分享給對彰化教育政策有興趣的朋友,每位教師、彰化縣民的寶貴意見,都將成為未來彰化縣政的磐石。再次祝您教師節愉快,並期待您的回覆。

教師節快樂
新增說明文字

彰化教育顧問團 請進 [ 彰化政見您來講,黃文玲有能力來實現!]

[ 彰化政見您來講,黃文玲有能力來實現!]

邀請大家,在我們的臉書上留下您對彰化教育政策的想法,每一則留言,都會由黃文玲親自看過並回覆。透明縣政,從現在開始,讓我們為您實現心中的理想,和黃文玲一起找回彰化
的驕傲。



彰化縣長黃文玲

2014年9月17日 星期三

黃文玲籌建文化首都 提升彰化文化觀光底蘊



   彰化縣長候選人黃文玲向以彰化人文薈萃,文風鼎盛著稱為傲,為了提升彰化文化觀光底蘊,進而讓彰化成為文化首都,黃文玲已就彰化未來的藝文、觀光的發展與推動,提出多項可行政策與目標,前景可期。黃文玲表示,讓彰化成為文化首都的願景與目標,已獲得縣內諸多藝文界人士的力挺,目前競選總部即公開展示藝文界人士提供的20幅畫作,包括趙宗宋、蔡滄龍、洪宗勳、洪東助、黃清珠、李賜鎮、黃奇欽、陳芬芬、林碧霞、林世坤等大師展出,充分凸顯藝文界對她的支持。
   
黃文玲表示,在經濟開發與推動、地方建設與發展之外,藝文、觀光亦是彰化的強項,若是能夠全力開發與運用此一豐沛資源,協助藝文創作與觀光發展,勢必能夠大幅提升彰化的文化、觀光底薀,使得推動彰化成為文化首都的願景與目標,絕對是水到渠成,指日可待。

 對於如何將彰化建設、推動為文化首都?黃文玲指出,文化底蘊的提升絕非蹴可幾,由於彰化擁有豐沛、雄厚的藝文資源,也有眾多從事創作的人才,給了她擘劃、推動彰化成為文化首都的誘因與動能。黃文玲強調,執政之後將強力推動以下可行政策、作為,包括: 一、 活用縣內閒置空間,並開發成為藝文創作者的創作展覽區。 二、 協助辦理藝文社區大學,俾利彰化老、中、青三代都能接觸藝術創作,讓藝文融入於日常生活中。 三、 公辦青年藝術家文創育成中心,利用閒置公共空間,提供網路、水電,以及每個月1萬元補助,再結合縣內大學師資的創業輔導,讓彰化成為文創大縣。四、國寶工藝師薪承計畫,以一對一師徒制,由縣府提供薪資補貼,讓技藝得以薪傳。 黃文玲強調,為了彰化的藝文、觀光發展與推動,都能讓外界看到,並且成為文化首都,將會全力推動上述政策與作為,相信在大家共同努力下,彰化成為文化首都的願景與目標,一定是指日可待。
   
值得一提的是,平日總有大批聲援、支持人潮進出的競選總部,由於獲得縣內諸多藝文人士的力挺,陸續提供力作公開展示,使得黃文玲競選總部平添不少藝術氣息,令人賞心悅目。同時,也讓黃文玲推動彰化成為文化首都的願景與目標,實實在在的踏出了的第一步,值得大家肯定。

2014年9月12日 星期五

服務到家,黃文玲規劃便利商店便民服務網絡

彰化縣長參選人黃文玲今日再提縣民利多政策!黃文玲表示,為了解決縣民平日無暇到相關機關洽辦業務問題,已初步籌建、規劃完成便民網絡,未來將與縣內相當普及的便利商店合作,讓縣民可以申辦10多種證明文件,方便大家可以在下班後,仍可就近到便利商店洽辦,不用再擔心沒有時間、距離太遠等問題,讓大家感受到便民網絡服務到家的好處。   

「全家就是你家」,不再是便利商店的廣告詞。黃文玲表示,有鑑於大多數縣民有平日都要上班、下田幹活或忙於家務,實在找不出時間外出洽辦,或是距離相關機關太遠等困擾,未來將與縣內相當普及,設店超過340家以上的便利商店合作,讓縣民感受到「全家就是你家」的便利。同時,政府財政預算吃緊,如編列巨額預算興建縣政中心,卻無法解決縣民迫切需求,文玲利用現有便利超商建構便民縣政網路,讓縣民感受到「你家我家24小時縣府服務到家」。   

黃文玲強調,政府就是人民的公僕,就是要人民做事、服務,既然縣民無法在平日到相關洽辦相關務務,政府當然就要替人民設想,找出各種可行方法為人民服務。因此,已籌建、完成的便民措施網絡,就是居於為縣民服務的精神來規劃的。未來她上任之後,縣民將可利用下班或空閒時間,到距離住家最近的便利商店,就近洽辦相關業務,不用擔心沒有時間、距離太遠等問題,也可免去舟車勞頓等不便。   

根據初步籌建、規劃的便民措施網絡,未來設籍彰化縣的民眾,只要在合作的便利商店,透過機器設備的操作,即可申請包括戶籍謄本等在內的10多種證明,當下就能完成相關程序與作業,而且是24小時全天候服務。其中,部分可能需要確認申請人身分的業務,必須搭配自然人憑證的使用,屆時縣民要多加注意。   

未來可利用便利商店申辦的業務,等於是縣政府線上申辦的延伸,縣民可以多加利用,而規劃可供提供的15種證明文件,包括了個人戶籍謄本申請、補領戶口名簿、都市計畫使用分區證明書、良民證(警察刑事紀錄證明書)、交通違規申訴、交通事故資料核發申請、勞資議協調申請、身心障礙者專用停車證申請、土地鑑界、地價稅自用申請、房屋稅籍申請、職缺查詢、求職登記、職訓報名、職訓班別查詢等。   

至於申辦過程,會有一定的作業流程,例如必須依循指示選擇要申辦的文件,填入相關的身分資訊(若是申請個人戶籍謄本或補領戶口名簿,需以自然人憑證認證),而相關文件的書面申請資料,則可自動透過便利商店的事務機列出來。

2014年9月9日 星期二

食的安心 黃文玲有「食」在對策 

  彰化縣長候選人黃文玲針對國內再度傳出食用油問題表示痛心,要求政府相關單位嚴格把關,避免再讓國人曝露在食用油危機;食安問題突顯政府執政能力大有問題,無能政府會害死無辜百姓。黃文玲強調未來執政之後,將推動三代食安政策,讓所有縣民都能食的安心、食的健康,首先中小學生營養午餐持續推行並加強營養管理,讓學生安心;第二為建立食品安全認證系統,讓婦女安心;最後是老人送餐服務在地化,讓銀髮族安心。

  去年國內爆發食用油造假事件之後,黃文玲立即提案修正食品管理法,提高刑責重懲黑心商人,最近再傳餿水油煉成食用油的黑心油危機,造成了人心惶惶,聞油色變。面對一再引爆的食用油,嚴重影響國人健康危機,黃文玲在痛心疾首之外,也強烈要求政府相關單位一定要嚴加稽查、把關與重懲,才能遏阻類似黑心油事件的重演。

  黃文玲表示,為了確保縣民食用油的安全、衛生與健康,未來執政之後,將會全力推動三代食安政策,讓縣民吃的安心、衛生與健康。黃文玲說,將會持續免費供應中小學營養午餐,同時加強食安管理,讓中小學生能夠吃的健康,家長也能安心。

  在建立食品安全認證政策部分,在就任後兩年內,即會召集學生、志工組成彰化食品安全照護團,到縣內各地輔導飲食、餐飲業者加強原物料把關,並協助業者改善營業場所的環境與衛生。同時,也會邀請協力廠商公正團隊,不定期檢驗縣內的飲食、餐飲業,以建立彰化縣食品安全的第一品牌,不僅能確保縣民吃的安心、衛生與健康,也要讓全台灣,甚至是國外的旅客,都樂於到彰化消費,進而帶動彰化食品業、農特產、夜市與攤販的商機,創造更多利潤。

  黃文玲強調,上述種種策略與作為,目標就是要建立彰化縣的食安品牌,以協力廠商的監督機制,建立比中央政府更為嚴格、有效的控管機制,讓食品的上中下游都能做好原物料與風險管理,若是發生食安問題,則以代位求償方式來保護商家,並編列相關預算因應,讓彰化縣成為無毒縣市。

  另外,未來也將推動老人送餐在地化政策,利用學校製作營養午餐的廚房,同時為老人製作餐點,即可節省人力、物力,而送餐方式也將彈性處理,例如供餐地點更多,讓行動方便的老人可以自行前往取餐,減少人力不足而無暇送餐的窘境。

2014年8月22日 星期五

十二年國教 黃文玲籲盡早定調


  十二年國教何去何從?教育部前天舉辦全國教育局處長會議,確立明年十二年國教入學採取「先免後特、多元入學、一次分發到位」原則,彰化縣長參選人黃文玲對此項決定表示歡迎,問題是相關細節仍未確定,各縣市仍有不同意見,嚴重影響考生的權益,有必要早日定案,讓學校、考生與家長能定下心,不再重蹈今年雜亂無章,暑假都快要結束了,尚有學校招不滿學生,學生找不到學校念的覆轍。

  根據媒體報導,明年十二年國教入學方式將採取「先免後特、多元入學、一次分發到位」原則,屆時整個作業流程會縮短,7月中旬即可免試、特招同時放榜,不必再二免,把暑假還給學生,招生簡章最後下個月底就可出爐。另外,預計明年還是5月中旬辦會考,之後學生可以決定是否再考特招。會考3周後,考生在一張志願卡上「免特合一」選填志願。免、特同時放榜,學生只會錄取一個志願。含明星高中在內的所有學校,每校免試名額都要超過五成。

  值得注意的是,報載教育部吳思華部長指出,明年十二年國教升學,會考成績仍採「3等級4標示」,免試入學參採會考成績,一些縣市或學校若辦特招,可加考1至3科。台北市、台中市擬「一試兩用」,會考分數加權後成為特招成績,教育部要看過方案才決定是否放行。

        不過另有媒體報導,卻指教育部前天宣布否決北市版的「一試兩用」,明年要參加特招分發的考生依舊要考特招考試,不能只套用會考成績;明年特招不再像今年聯招,將改由各校自辦小論文等特招考試來單招。

        由於上述報導稍有出入,教育部、縣府教育處有必要進一步加以釐清與說明,以免再度引起學校、考生與家長的恐慌而無所適從。

         黃文玲指出,今年首次辦理的十二年國教入學,從5月會考至今,暑假都快結束了,整個流程仍未完成,還有學校招不滿學生,或是學生沒有學校可念,更傳出沒有會考成績,也能進入前三志願學校就讀的亂象,只能用雜亂無章,亂成一團來形容,更是讓許多學生、家長心力交瘁,教育部、縣府教育處有必要檢討相關辦法出現的不足、漏洞與缺失,盡早讓相關辦法定調,使得學校、考生與家長有所依循。另外,黃文玲也要求檢討超額比序的項目、分數等缺失,以避免再出現今年層出不窮的低分高就,或高分低就的不滿聲浪。

愛心不落人後 黃文玲冰桶潑水助彰化弱勢團體

  彰化縣長參選人黃文玲愛心不落人後!國內陸續有政商界人士以潑水幫助漸凍人的義舉,黃文玲決定在彰化率先響應,20日下午在八卦山大佛九龍池前接受冰桶挑戰,除了關懷漸凍人之外,也將發起向縣內弱勢團體認購中秋月餅活動,讓義賣月餅的弱勢團體與弱勢民眾,都能在外界的愛心關懷下,歡度中秋佳節,黃文玲同時也請各界共襄盛舉,一起發揮愛心。 

  近日來,國內有多名政界、商界名人,陸續從事冰桶潑水方式捐助漸凍人的公益活動,果然喚起了國人對漸凍人的關注,捐助金額也快速增加,讓台灣漸凍人協會受益良多。

  黃文玲表示,漸凍人與其家屬的處境在在令人同情,若能透過挑戰冰桶潑水活動,讓經費取得非常困難的台灣漸凍人協會,能夠獲得各界更多的捐助,不僅可以增加協會的活動經費,也能夠讓漸凍人得到更多的幫助,進而讓漸凍人在醫療方面的支出壓力能夠得到紓解。因此,她決定接受冰桶挑戰,為國內的漸凍人盡一分心力。

  除此之外,有鑑於近年來縣內義賣中秋月餅的弱勢團體,飽受月餅義賣出現滯銷,或義賣所得逐年減少等困境,黃文玲也期望這次接受冰桶潑水挑戰活動,也能夠喚起各界對縣內弱勢族群的重視與關懷,率先發起認購中秋月餅的愛心活動,預計率先向肯納基金會、彰化慈生仁愛院、天主教會慈愛殘障教養院等等,認購30盒月餅,讓縣內弱勢團體與弱勢民眾能夠歡度中秋佳節。

  黃文玲由丈夫陳忠儀在冰桶內加入冰塊,執行挑戰任務,黃文玲並點名彰化縣長卓伯源,知名作家九把刀與頂新集團魏應交董事長三人接棒,期望他們繼續響應此活動。黃文玲強調,接受冰桶潑水挑戰的目的,完全是為了幫助漸凍人與縣內弱勢團體,只是單純的想奉獻自己的心力,並喚起大家對漸凍人與縣內弱勢團體的關注,期望各界也能有錢出錢、有力出力,共襄盛舉。

2014年8月18日 星期一

人力不足體制不清折損多 消防弟兄籲請上級重視


  澎湖空難、高雄氣爆到新店氣爆慘案,不僅造成民眾嚴重傷亡,也讓多位消防弟兄因公殉職,為了避免類似悲劇一再重演,消防體系陸續發出警訊,要求上級重視長期以來消防人力、設備不足問題,並要求落實專業分工,保障消防弟兄權益,避免不必要的傷亡,造成家庭破碎,進而嚴重影響消防救災能力,不利消防體系的制度化、專業化,文玲強烈建議相關單位要重視基層消防弟兄的聲音與建議,早日解滿人力、設備不足問題,並落實消防的專業分工。

  近來頻頻接到基層消防弟兄抱怨,近來先後發生的澎湖空難、高雄氣爆與新店氣爆等重大慘案,才再度讓各界發現,原來消防弟兄的工作環境是如此的惡劣,人力與設備是多麼的不足,而且時時都有為工作犧牲的危險性。

  除此之外,由於消防體系的專業不受重視,使得消防體系出現了結構性的制度、福利措施等問題,讓許多基層消防弟兄認為,雖然消防員屬於公務員,卻未能受到合理的對待,因此基層也出現了希望能籌組工會,尋求更多保障的聲音。否則,就算消防弟兄不考慮自身安危,奮勇出動各種救災勤務,卻因為缺乏適友的保障,因此一再折損人力,恐怕也非國人之福。

  文玲認為,消防弟兄站在險象環生的災難現場第一線,絕對要給予足夠的人力、設備,並且在福利、權益給予確保,讓消防弟兄沒有後顧之憂,執行各種深具危險性的救災任務。同時,相關權責單位也應該摒棄本位主義,不能在國內重大災難頻傳,造成消防員嚴重傷亡與家庭破碎等悲劇時,引發國人共憤時,才開始願意去面對,或是聽取基層消防弟兄的聲音與建議。

2014年8月15日 星期五

黃家歷史定位 彰化縣民早有定論 在野整合破局民進黨 魏明谷應負全責

       根據風傳媒報導,民進黨不具名高層表示,在野整合破局,要黃(文玲)家想想其在彰化的歷史地位。本人感謝該黨高層的提醒,惟彰化在野整合破局,責任完全歸屬於民進黨及魏陣營,請不要任意牽拖。至於黃家的歷史地位在於打倒國民黨的一黨專政,人民早有定論,不需外人說三道四。風傳媒報導中說到,該黨參與整合會議代表當場否認黃陣營人士所言「整合是你們(民進黨)要的」。足以證明民進黨本來就不想要進行在野整合。令人不解的是,既然在野整合不是民進黨要的,為何該黨要指派蘇嘉全去找黃石城呢? 難道該黨一再派一堆人與本人談整合是搓圓仔湯?還是做做樣子,拖延本人競選步驟,毫無整合意圖?

      八月九日魏與該黨代表推翻八月八日的整合結論,是指魏陣營不顧之前雙方已同意的辯論時程,突逕向本人下通牒,命令本人必須在八月廿日前完成民調,根本與民調細節無關。民進黨高層代表既已片面推翻整合辯論時程的結論,雙方根本無須再進入民調細節之實質討論。

      須知在野陣營整合不是民進黨一黨之私的黨員提名整合。該黨豈可以黨意霸凌其他無黨參選人?環顧世界先進民主國家,從未有任何政黨,因票源重疊,限時要求對方退選的情事。這種反民主的心態與枱面下私相授受搓圓湯作法一樣可惡。文玲深信以民進黨蔡英文主席的高度和民主素養,應該不會做出這種反民主常規的決定。文玲寧可相信魏陣營推翻八月八日整合結論,是因為懼怕公開辯論,不願讓彰化縣民有充分時間去思考、比較兩參選人的政見與施政能力,再決定由誰代表在野陣營參選。

      魏陣營代表以該黨八月廿日開會時間為由,推翻八月八日雙方已同意的八月廿三日及廿六日兩場公開辯論的共識,更顯示其對於民主整合程序的藐視。心中只有勝選,沒有人民,否則豈會便宜行事,草草將人民年底的選項搓掉呢? 既然魏陣營無意進行符合民主程序的在野整合,該黨不具名高層也否認在野整合是民進黨本意,黃文玲被迫參選到底,未來彰化縣長選舉勝敗,自然由該黨及魏陣營自行負責。

     本著在野整合的信念,文玲一直配合民進黨及魏陣營整合會議開會要求,其中本人代表更是無會不與,積極想促成在野整合,符合選民期待。惟今日終於得知在野整合並非民進黨本意,而且魏陣營也無意以民主公開方式整合。既然對手的意圖和整合破局責任已釐清,今後文玲將全力爭取選民認同,認真端出政見牛肉,尋求中間選民與不滿國、民兩黨者的支持,為彰化開創新局。

彰化在野整合破局 魏陣營說詞反覆 無整合之意

        無黨籍縣長參選人黃文玲表示,對於在野整合乙事,魏陣營前後說詞反覆矛盾,並無整合之意。魏陣營針對黃文玲於811日所發出之聲明先表示「他本人與幕僚都沒有參與,也並不清楚結論內容,他說如果有結論、有簽字、歡迎她(指黃文玲)拿出來」,他也進一步解釋,在不清楚結論的狀況下「是誰推翻,我也不知道、但強調一切尊重黨中央的意思」、「彰化縣的整合皆由黨中央協調,自己並未派員參與,他並不清楚,但一切尊重黨中央意思」。既然彰化在野整合由民進黨中央處理,魏也宣稱一切尊重黨中央決定,此即表示魏已事先授權黨中央處理整合事宜,故願事後概括承受,尊重黨中央整合結論,如今卻推說不知情,不清楚,展現其遇事不願承擔責任的特質。彰化縣民又如何託付重責大任給魏明谷先生呢?

        若說魏陣營對在野整合一事毫不知情,不但悖離事實,也公然說謊。魏先生本人曾參與一次整合會議,其他會議皆由魏競選總部主任委員居中協調並參與決策,如今魏先生竟說未指派代表與會,間接宣告其主委乃招搖撞騙之徒,無以立足彰化社會。魏先生對於最挺他的總部主委都可切割殆盡,未來縣政疏失是否也推得一乾二淨呢?

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8日會議在場除有魏陣營競選主任委員外,尚有民進黨中央進駐魏陣營的新系大老利景祥先生,及另一位令人尊重的民進黨大老,最後由與會代表做成整合結論,即823日舉辦一場縣政辯論及826日一場政論節目,最後再以民調方式,讓縣民公決。

        
民進黨中央黨部副祕書長洪曜福表示「88日當天的整合,只是初步協議」。魏明谷回應民報訪問時,亦表示「他並沒有要毀約」,以上證實88日雙方確有整合結論,事後卻被魏陣營所推翻。魏先生現已悍然背信、毀約,未來要選民如何相信他會履行其政見承諾呢?

        
面對年底彰化縣嚴峻選情,文玲為顧全大局,以最大的誠意,盡最大努力参與在野陣營整合。不但暫緩設置競選總部,也說服支持者平心静氣接受民调整合结果。但魏明谷畏懼縣政辯論,推翻88號整合結論,此乃證明魏陣營行事缺乏誠信,不願坦然回應彰化縣民所期待的在野整合,未來選舉勝負,魏陣營應自負全責,不得再任意牽拖。

2014年8月4日 星期一

監票權失衡 民主選舉倒退嚕

       近日各縣市首長無黨籍參選人對於《選罷法》中,「監票權獨厚大黨」的不公現象紛紛提出抗議,並呼籲修正《選罷法》以保障非政黨提名之參選人權益,在台灣民主的發展進程中,有所偏頗的監票制度設計,無疑倒退回戒嚴時期,的確值得進一步深入探討。
       人民以選舉作為遴選公僕的主要程序,選舉制度的公平、公正、公開等重要性不言而喻,其中「監督」亦是我國憲法明文規定賦予公民參政權中的必要環節。但公職人員選舉罷免法第59條第3項第1款規定,「立法委員、直轄市長及縣(市)長選舉,僅由推薦候選人且其最近一次全國不分區及僑居國外國民立法委員選舉,得票率達百分之五以上之政黨,於各投票所推薦監察員一人。」,監察員即為監票員。此條文卻明顯違反平等原則,立委與縣市長參選人若是以無黨籍或是獲小黨提名參選,等同沒有推薦監察員的權利。
       小黨或無黨籍獨立參選人,理應比大黨更需要擁有參與監票的權利。尤其當參選人的實力在伯仲之間,有沒有辦法嚴格執行監票制度有可能就是勝負關鍵,以二OO六年高雄市長選舉為例,雙方差距1,114(0.14%),在高雄設置了839個投開票所,等同每開票所只要誤差一票即能讓戰局翻盤!擁有推薦監票員的資格不僅是選舉制度中形式所需要,更是一項掌握」開票所內狀況,隨時能與競爭對手制衡的必要條件。假設開票時有選票汙損或蓋印位置較偏向哪方的疑慮,對於無權設置監票員做為公證的參選人,恐怕吃虧了都還不知道。
       事實上,監票權的不平等確有違憲的疑慮,在過去《選罷法》也有釋憲修正的前例。一九九四年針對政黨推薦候選人之保證金減半之規定是否違憲,大法官釋字第340號中寫到, 政黨推薦之候選人其保證金減半繳納的制度,無異使無政黨推薦之候選人,須繳納較高額之保證金,形成不合理之差別待遇,與憲法第七條之意旨有違,應不再適用。對比現在既有的監票制度,不正也是使「無政黨推薦之候選人,須承受開票不夠公正透明之風險,形成不合理之差別待遇。」嗎?
       更弔詭的地方,在於總統副總統選舉罷免法第55條,明文規定總統選舉中監票員由各組候選人各自推薦一人,也就是推舉監票員權利與政黨提名無關。同樣的選舉監督制度,在總統選舉中「對人不對黨」,卻在縣市首長選舉中「對黨不對人」,候選人及選民不禁無所適從。
        台灣在建立形式民主之後,實質的民主發展卻毫無進展,趁著此次年底九合一選舉到來前,理應一併檢視不合理的選舉方式並加以修正。修法保障無黨籍身分參選的直轄市長、縣(市)長候選人得以有資格推薦監票員進行全程監票工作,將是啟動台灣二次民主改革,重要的第一步。


彰化縣長民調 無黨籍黃文玲無列名 藍綠皆低迷


        針對中國時報(7/25)所發布之彰化縣長參選人民調報導中,竟無納入本人列名在參選人名單中,本人十分詫異。經由若干客觀調查機構研究中顯示,本人的民意支持度正持續穩定增加中。但此份中時民調並無將本人黃文玲納入參選人選項,故意營造藍綠對決的假象,試圖刻意忽略及邊緣化公民勢力的崛起,本人深表遺憾。

       事實上,我們在民調進行期間,即接獲民眾反應有接到民調電話,但調查人員對於黃文玲參選人的部分卻隻字未提,當民眾自己表明支持黃文玲後,也沒有得到明確的回應,他質疑這種調查並無法了解縣民真正選舉意向,其結果必然是有瑕疵的。如今民調結果出爐,熱情的選民眼見「黃文玲」竟完全沒有出現民調中,也紛紛致電至辦公室替我們加油打氣抱不平,直指這是一份失真的民調。

       同時,本人合理懷疑此份民調是否真能代表彰化縣民的心聲?報導中指出有高達 37的民眾尚未表態,但很有可能真實的狀況是,他們屬意本人黃文玲擔任彰化縣長並願意投票支持,卻苦無此選項供其選擇,被迫只能選擇中立或轉向支持林與魏。

        但是,從這份失真的民調依然能看出一些端倪,藍綠兩黨候選人支持率分別僅有31.7%31.3%,皆遠遠低於上次選舉藍綠的得票率。如前所述:因本人不在名單中,必有許多支持者無所適從,只能轉而表態支持兩位候選人。因此合理的推論,兩位參選人目前實際支持率恐怕皆不到三成!翻開彰化縣長選舉歷史,兩黨支持度同時如此低迷實屬少見!在在顯示選民對於兩黨藍綠鬥爭的戲碼已經疲乏厭倦,顯露出明顯的政治冷感,不願意支持任何一方。

        三成七的無表態選民以及許多因本人不在名單中而被迫轉移支持他人的選民,終將成為本人堅強的後盾。而藍綠越趨下滑的低迷支持率,就是無黨籍公民力量正在集結的最有力證明。本人會持續端出務實且造福縣民的政策牛肉,讓縣民參與縣政大翻新的過程,民調或許可以無視選民心中的想望,但終究無法刪去蓋選票印的參選人欄位,我們相信彰化縣民一定會做出最佳的選擇。